Тренинг направлен на формирование видения целостной модели управления, понимания ключевых факторов эффективности менеджмента на разных уровнях управления. На тренинге участники знакомятся с инструментами планирования, целеполагания, постановки задач сотрудникам, организации эффективной коммуникации в организации и подразделениях, предоставления обратной связи, с инструментами контроля, оперативного управления мотивацией подчинённых.
(Объем 2 дня)

Тренинг имеет практическую направленность. Участники знакомятся с инструментами жёсткого и гибкого планирования, контекстного планирования, с матрицей Эйзенхауэра, диаграммой Ганта и др. Разрабатывают собственные планы на период с применением изученных инструментов, разрабатывают варианты оптимизации системы планирования в компании (в зависимости от уровня должности участников тренинга).
(Объем 2 дня)

Тренинг направлен на формирование понимания целей и методов делегирования и контроля в организации в целом и подразделениях компании. Участники определяют, какие задачи и кому они могут делегировать в реальной деятельности, тренируют умение формулировать задачи для делегирования, выбирать формы и методы контроля.
(Объем 2 дня)

Участники тренинга знакомятся с принципами и правилами формирования показателей эффективности для подразделений и должностей, для бизнес процессов, разрабатывают показатели для управления эффективностью своих сотрудников, подразделений, процессов, тестируют разработки в условиях смоделированных рабочих ситуаций.
(Объем 2 - 4 дня)

Тренинг направлен на формирование понимания целостной модели управления мотивацией (стратегическое управление, оперативное), на отработку отдельных приёмов управления мотивацией, на разработку форм и методов управления мотивацией внутри организации, подразделений. Участники знакомятся с понятиями: мотивы, потребности, ценности; с различными подходами к управлению мотивацией в организациях. Тренинг может быть ориентирован как на отработку практических приёмов оперативного управления мотивацией, так и на разработки системы мотивации в организации.
(Объем 2 дня)

Участники знакомятся с понятиями «эмоциональный интеллект», «эмоциональное лидерство», «эмоциональная компетентность», с приёмами управления собственными эмоциями, тренируют умение распознавать чужие эмоции по отдельным маркерам, тренируют умения вдохновлять, эмоционально заражать других людей, приём «я- сообщения» и др.
(Объем 2 дня)

Тренинг имеет целью сформировать у участников единое понимание критериев и факторов эффективной коммуникации, предоставить участникам возможность проработать инструменты эффективной коммуникации. В смоделированных ситуациях участники знакомятся с существующими коммуникативными стратегиями и способами выбора наиболее эффективного варианта, прорабатывают разные стратегии на практических примерах.
(Объем 2 дня)

Тренинг направлен на формирование представлений о процессе управления совещанием и проработку основных инструментов подготовки и проведения совещания в зависимости от его цели. Участники прорабатывают постановку цели и формулируют критерии эффективного совещания, знакомятся с этапами совещания, инструментами управления на каждом этапе. Участники выбирают тему реального совещания, ставят цели, выбирают форму совещания, определяют круг участников, составляют план, тезисы и тренируются в проведении совещания, в управлении поведением разных типов участников.
(Объем 2 дня)

Участники знакомятся с типологиями ролей в коллективе, с маркерами ролей. С потребностями личности и как потребности реализуются через ролевое поведение в группе, разбирают кейсы с типичными ролевыми конфликтами, разрабатывают проекты по управлению отношениями внутри своих подразделений, коллективов.
(Объем 2 дня)

Цели тренинга: сформировать у руководителей умение формулировать альтернативные управленческие решения, ведущие к достижению цели проекта, умение провести ресурсную оценку решений и выбрать наиболее подходящее к выработанным критериям эффективности решения. Участники прорабатывают приёмы формулировки проблемы, знакомятся с диаграммой Исикавы, ставят цели по выявленным проблемам, разрабатывают варианты решения проблемы, производят оценку управленческих решений. Тренинг может быть построен как на реальных проблемах компании, подразделений, так и использовании универсальных управленческих кейсов.
(Объем 2 дня)

Тренинг направлен на формирование у руководителей знания методологии управления рисками и умения использовать в управлении проектом, процессами ключевые инструменты управления рисками.

Участники знакомятся с основными теориями системного подхода управления рисками, с приёмами классификации рисков на основе анализа внешних и внутренних факторов.

На примерах участники могут разобрать практические методы оценки вероятности возникновения рисков, классифицировать источники их возникновения, оценить степень управляемости риска, отработать оптимальные способы оценки. Участники прорабатывают технологию построения карты рисков (выделение групп внешних и внутренних факторов риска, оценка их влияния на объекты риска, ранжирование рисков). Участники знакомятся с формами и методами эффективного командного управления рисками, прорабатывают методологию разработки плана по управлению рисками, обозначают границы полномочий и ответственности руководителей в рамках командного взаимодействия, систематизируют представление о документообороте в риск-менеджменте, разбирают способы оценки эффективности управления рисками.

(Объем 2 дня)

На тренинге участники знакомятся с существующими способами управления изменениями, с техниками и инструментами, позволяющими планировать, организовывать и проводить изменения. Участники прорабатывают определение симптомов появления проблем в бизнес – процессах, маркеров необходимости изменений. Знакомятся с технологией разработки изменений, профилактики и преодоления сопротивления со стороны персонала, с методами внедрения изменений с учётом особенностей корпоративной культуры.
(Объем 2 - 6 дней)

Тренинг может иметь несколько вариантов: от знакомства с основами управления организационной культурой до разработки отдельных инструментов управления. Участники могут познакомиться с типами организационных культур в разных методологиях и подходах к классификации, определить для себя ведущую классификацию, с которой готовы работать в своей компании. Знакомятся с методами выявления основных признаков типа организационной культуры, доминирующей в организации или подразделении. Знакомятся с инструментами управления развитием организационной культуры, могут разработать наполнение содержанием этих инструментов для своей компании.
(Объем 2 - 8 дней)

Тренинг направлен на формирование умения распознавать типы лидерства и применять необходимые инструменты лидерства для достижения целей бизнеса. Тренинг имеет практическую направленность, участники могут предлагать для проработки собственные кейсы, возможно проведение мозговых штурмов для нахождения практически значимых решений.
(Объем 2 - 6 дней)

Тренинг предполагает знакомство участников с основами управления набором персонала от формирования потребности в персонале до проведения собеседований. В итоге участники умеют сформулировать требования к сотруднику с учётом задач предприятия и ситуации внутри предприятия; умеют провести первичное собеседование, составить объявление о наборе, знают методы выявления особенностей кандидата на должность. Возможен курс тренингов по данному направлению с разработкой практически значимых для организации инструментов.
(Объем 2 - 8 дней)

Тренинг может иметь как теоретическую, так и практическую направленность, может состоять из курса тренингов по теме с разработкой практически значимых инструментов адаптации персонала в компании по разные цели и этапы адаптации. Участники знакомятся с основными целями, видами, этапами адаптации сотрудников, с основными инструментами, учатся выстраивать систему адаптации сотрудника.
(Объем 2 - 8 дней)

Тренинг имеет практическую направленность, предполагает создание набора инструментов для практической работы участников. В итоге участники знают, как управлять развитием компетенций сотрудников подразделения, умеют определить слабые места в компетенциях сотрудников, составить план их развития, подобрать обучающий и измерительный материал.
(Объем 8 тренинг-дней)

Тренинг формирует понимание влияния степени компетентности и уровня мотивации сотрудника на работу на подбор методов и стиля управления. В итоге участники умеют подобрать наиболее эффективный стиль управления, правильно поставить задачу, проконтролировать сотрудника, предоставить ему мотивирующую обратную связь. Знают, как поддержать мотивацию любого сотрудника и способствовать его максимальной отдаче в работе.
(Объем 2 дня)

Тренинг направлен на формирование целостного представления о стратегическом менеджменте от формулировки стратегических целей до разработки стратегического плана. Участники познакомятся с методологией разработки стратегических карт, с подходом к управлению сбалансированными показателями, с видами стратегий и их особенностями, с методологиями анализа рынка поставщиков, конкурентов, с актуальными тенденциями маркетинга.
(Объем 2 дня)

Тренинг может иметь обзорный характер, знакомить участников с общими понятиями управления проектами и этапами работы по проекту. Тренинг может иметь практическую направленность и по итогам тренинга участники разрабатывают свой проект, осваивая в процессе инструменты управления проектом: умеют сформулировать проблему, результат проекта, найти обоснование метода, определить риски и продумать методы их минимизации, составить план реализации проекта.
(Объем 2 - 8 тренинг-дней)

Тренинг имеет целью предоставить участникам техники и инструменты, позволяющие принимать управленческие решения, отвечающие поставленной задаче; проработать на практике алгоритмы принятия нестандартных решений. Участники могут работать со своими практическими кейсами и найти несколько новых решений для актуальных рабочих задач. На тренинге прорабатываются такие инструменты как:

Технология «Препарированная вишня».

Технология «СКАМПЕР» Примеры применения в компаниях «Sony», «Тойота», «Проктер энд Гэмбл» и др.

Технология «Ящик идей».

Технология «Решётка идей». Пример фирмы «Apple».
(Объем 2 дня)

Тренинг знакомит участников с современными подходами к управлению инициативой, вовлечённостью сотрудников в управление эффективностью бизнес процессов. На тренинге рассматриваются основы геймификации управления персоналом, методы вовлечения персонала в конкурсы инициатив, участники могут разработать практические инструменты для своего бизнеса.
(Объем 2 дня)

Тренинг направлен на формирование у руководителей любых подразделений понимания, что такое бренд и как он связан с миссией компании, её ценностями, как основные ценности бренда включаются во все бизнес – процессы бизнеса. Тренинг включает в себя практические разработки – от разработки бренда до внедрения ценностей бренда в бизнес – процессы (содержание тренинга зависит от актуального заказа бизнеса)
(Объем 2 - 8 дней)

Тренинг направлен на формирования основ моделирования бизнес – процессов. Участники знакомятся с основными этапами моделирования, с приёмами выстраивания взаимосвязей между процессами, с факторами, влияющими на специфику бизнес – процессов в организации, с необходимым пакетом документов для управления бизнес – процессами, обзорно представлены системы автоматизации управления бизнес – процессами. По заказу компании может быть проведена серия тренингов, мастер – классов по теме.
(Объем 2 - 4 дня)

Тренинг знакомит участников с существующими способами управления конфликтами; с техниками и инструментами, позволяющими корректировать и преодолевать конфликты. В итоге участники понимают, как принять решение о желаемом результате конфликта, выбрать стиль поведения, профилактировать конфликты. Тренинг имеет практическую направленность, участники разбирают кейсы с примерами типовых конфликтов, предлагают свои кейсы, прорабатывают различные способы управления конфликтами.
(Объем 2 - 3 дня)

На тренинге участники знакомятся с понятием и видами манипуляций, тренируют умение регистрации манипулятивного давления, приёмы противодействия. Понимают, как выбрать стратегию поведения в ситуации манипулятивного давления и построить отношения самым эффективным способом.
(Объем 1 - 2 дня)

Тренинг имеет практическую направленность, знакомит участников с теорией трансактного анализа, с подходом Э. Берна к типологии внутренних состояний личности. Участники прорабатывают умение распознавать ведущее ролевое поведение личности, выстраивать взаимодействие таким образом, чтобы реализовать цели коммуникации.
(Объем 1 день)

Тренинг направлен на формирование и развитие умения участников подготавливать публичное выступление и выступать перед аудиторией. В итоге участники умеют составить план публичного выступления, подобрать приёмы вступления в контакт с аудиторией, эффектно представить тему и содержание выступления, вызвать нужный интерес и реакцию, умеют грамотно завершить выступление.
(Объем 1 день)

Тренинг может быть проведен в разных вариантах: от теоретического ознакомления участников с технологиями и приёмами оценки персонала до разработки конкретных программ и методов оценки. В базовом варианте в итоге тренинга участники знают маркеры заявленных к рассмотрению компетенций по уровням их сформированности, знакомы с методами и технологиями оценки персонала. Умеют составить тест, написать кейс, провести беседу с сотрудником с целью оценки компетенций.
(Объем 2 - 8 дней)

Курс тренингов содержит в себе знакомство с базовыми понятиями управления по ценностям, с технологией анализа существующих в организации ценностей, с приёмами разработки круга ценностей в компании, формулировки маркеров поведения по ценностям, системы управления ценностями в работе с персоналом, с клиентами компании. На тренинге могут быть разработаны отдельные инструменты управления по ценностям.
(Объем 2 - 10 тренинг-дней)

Тренинг предполагает знакомство с подходом бережливого производства и основными концепциями управления, которые вошли в данную технологию. Участники изучают подход к пониманию причин производственных потерь, методы устранения потерь, как создать карту потока ценностей, систему 5S и организации рабочих мест, Kaydzen, модель вовлечения персонала в постоянный цикл улучшения, формирование кружков качества. На тренинге могут быть разработаны планы, подходы по внедрению бережливого производства в конкретной компании.
(Объем 1 - 2 дня)

Тренинг знакомит участников с приёмами развития гибкости мышления, предоставляет возможность тренировки мышления, участники на примере кейсов с рабочими ситуациями, задачами тренируют умение находить варианты решений. Участники могут предложить свои кейсы с ситуациями, где требуется вариативный подход и применить предложенные инструменты для решения актуальных рабочих задач.
(Объем 1 день)

Тренинг знакомит участников с приёмами самомотивации и предоставляет возможность проработать их в практических ситуациях. Участники могут определить свои демотивирующие, истощающие силы ситуации, разработать свою программу восстановления мотивации, определить свои точки опоры.
(Объем 1 день)

Тренинг знакомит участников с технологией управления по целям и основными инструментами: инструменты определения целей (дерево целей, расстановка приоритетов), инструменты планирования по целям, инструменты определения ключевых показателей эффективности процессов и сотрудников, инструменты оценки эффективности, инструменты вознаграждения по результатам.
(Объем 2 дня)

Тренинг знакомит участников с технологиями проведения собеседования: по целям (определение зон роста сотрудника, определение причин недостаточной эффективности, подбор кандидата на должность, постаттестационное собеседование и др), по методам (структурированное интервью, интервью по компетенциям, интервью по ценностям, проективное интервью, Методика STAR, Метод case study, и др), по формату (индивидуальное, групповое). Участники тренируют умение проводить интервью на основе предложенных кейсов.
(Объем 2 дня)