Мы работаем на результат вашего бизнеса!
РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ
КАРТА ОТРАСЛЕЙ
Производственные компании: непродовольственные товары.
Производство строительных и отделочных материалов.
ГК Татыйыына (холдинг, республика Саха Якутия):
стандартизация бизнес процессов, тренинги для руководителей по программе развития управленческих компетенций.
АО Аскотт Деко Рус:
стратегическое планирование, моделирование технологии работы «кругов» для оптимизации функции управления инициативами, самоуправления. В компании действуют принципы «бирюзовой организации». Аудит бизнес процессов, разработка предложений по трансформации процессов

https://ascottgroup.eu/ru/

https://www.kleo.com/about/
.
Производство теплого пола.
НПО «АВИС»:
проект по развитию компании. Описание и постановка бизнес-процессов, обучение управленческого и линейного персонала, организация развития дилерской сети, дистрибуции, отделов продаж (внутреннего и международного), организация участия в выставке Иннопром 2010, участие в открытии международных филиалов.
Производство мебели.
ООО «Новая Мебель Сибирская» –
обучение дизайнеров-консультантов. Проект от компании ООО «Тренинг и консалтинг».
Производство обуви.
ТД «Россита»:
сопровождение развития компании в области управленческих компетенций, модерация мозговых штурмов, обучение управленческого персонала по технологии управления по ценностям, разработка рекомендаций по оптимизации бизнес-процессов, методических материалов по инструментам управления, ведение проекта "Тайный покупатель".
Производство оконных профилей, дверей.
ЗАО «Профайн РУС»:
Обучение персонала в области продаж профилей (разработка программ и проведение тренингов для дилеров).
ООО «Город мастеров»:
обучение менеджеров по работе с клиентами.
ООО ТД «Проплекс»:
Разработка модели компетенций по продажам в секторе b2b, оценка персонала, разработка системы развития компетенций коммерческого подразделения (продажи, снабжение), тренинги для руководителей, тренинги как очные, так и онлайн - формат, модерация стратегической сессии, разработки в области инструментов развития продаж.

https://www.proplex.ru

Производство растворителей для красок.
Автокраски.Ру:
консультирование по стратегическому развитию, стратегические сессии, стратегическое планирование.
Машиностроение.
Объединение компаний Алмаз (Рубцовск):
тренинги по переговорам с поставщиками, переговорам по продажам.
Производство оборудования.
ОЛТЭК ФОТОНИКА:
Оказан комплекс услуг в области организационного развития

Постановка системы стратегического планирования, разработка функционала подразделений и должностей, системы мотивации, модели компетенций, модернизация организационной структуры, разработка инструментов коммерческой деятельности, развитие персонала.

https://oltech.ru
INLASER PRO:
Оказан комплекс услуг в области организационного развития

Постановка системы стратегического планирования, разработка функционала подразделений и должностей, системы мотивации, модели компетенций, модернизация организационной структуры, разработка инструментов коммерческой деятельности, развитие персонала.

https://inlaser.pro
ООО КБ Светотехники:
Оказан комплекс услуг в области трансформации бизнес процессов. Перестроен процесс продаж и продвижения, определено продуктовое направление, стандартизированы основные процессы.

http://kb-au.ru
Торговые компании (b2b, b2c, в том числе фирменная розничная сеть).
Продажи систем обогрева (опт, розница).
НПО «АВИС»:
проект по развитию компании. Описание и постановка бизнес-процессов, обучение управленческого и линейного персонала, организация развития дилерской сети, дистрибуции, отделов продаж (внутреннего и международного), обучение менеджеров отделов продаж, в том числе дилеров и дистрибьюторов, организация участия в выставке Иннопром 2010, участие в открытии международных филиалов.
Продажи кондитерских изделий (опт, розница).
ГК Татыйыына (холдинг, республика Саха Якутия):
стандартизация бизнес процессов, развитие управленческих компетенций руководителей, оценка персонала, внедрение управления по ценностям, стратегические сессии.
КД «Дудник" (Новосибирск):
сопровождение развития компании в области постановки бизнес-процессов и обучения управленческого персонала. Стандартизация бизнес процессов, формирование кадрового резерва, оценка персонала, ведение проекта "Тайный покупатель".
ООО Сладкий дом (бренд Бабушкино печево):
стратегическое консультирование, обучение руководителей, торговых представителей, продавцов, оптимизация бизнес - процессов: управление, продажи (фирменная розница, работа с ретейлом, оптовые продажи дилерам, продвижение, производство, внедрение проектного управления, постановка управления по ценностям, сопровождение внедрения изменений.
Кондитерская фабрика Татьянин двор:
консультирование по стратегии и тактике развития компании. Во всех проектах: обучение продавцов, отделов продаж.
Продажа оборудования, техники (опт, розница).
Объединение компаний Алмаз (Рубцовск):
тренинги по переговорам с поставщиками, переговорам по продажам.
Продажи мебели (опт, розница).
ООО «Новая Мебель Сибирская» –
обучение дизайнеров-консультантов. Проект от компании.
ООО «Тренинг и консалтинг». Сеть магазинов Берёзка, с.Смоленское, Алтайский край:
консультирование по вопросам мерчендайзинга.
Продажи строительных и отделочных материалов (опт, розница).
ООО Декорум:
проект обучения дизайнеров-консультантов продажам дорогого товара.
ООО Феникс:
обучение руководителей подразделений. Проект по заказу компании ООО «Тренинг и консалтинг».
ООО «Тренинг и консалтинг». Сеть магазинов Берёзка, с.Смоленское, Алтайский край:
консультирование по вопросам мерчендайзинга.
Продажи одежды, обуви (опт, розница).
ООО «Тренинг и консалтинг». Сеть магазинов Берёзка, с.Смоленское, Алтайский край:
консультирование по вопросам мерчендайзинга.
Вплатье (сеть магазинов одежды, интерент - магазин):
консультирование по вопросам мерчендайзинга.
Мода НСК:
тренинг переговоров с поставщиками.
Магазин женской одежды «Avelon»:
тренинг по продажам и сервису.
ТД «Россита»:
сопровождение развития компании в области развития управленческих компетенций персонала, модерация мозговых штурмов, обучение управленческого персонала по технологии управления по ценностям, разработка рекомендаций по оптимизации бизнес-процессов.
O`НАRA:
проект по оценке сервиса и процесса розничных продаж, разработка рекомендаций по обучению руководителей и торгового персонала, по оптимизации бизнес - процессов.
Продажи автомобилей.
ЗАО «СЛК-моторс»:
годовой проект обучения действующих руководителей и кадрового резерва, постановка работы Корпоративного университета. Проект по заказу компании ООО «Тренинг и консалтинг»
Продажи дверей, оконных профилей.
Бутик дверей «Домашние двери»:
обучение дизайнеров-консультантов, обучение руководителей подразделений.
ООО «Город мастеров»:
обучение менеджеров по работе с клиентами.
ЗАО «Профайн РУС»:
обучение персонала в области продаж профилей (разработка программ и проведение тренингов). Проект по заказу компании ООО «Тренинг и консалтинг».
Продажа материалов для кузовного ремонта.
Автокраски.Ру:
консультирование по стратегии развтия, обучение менеджеров отдела продаж.
Продовольственные магазины.
Сеть магазинов Берёзка, с.Смоленское, Алтайский край:
консультирование по вопросам мерчендайзинга.
Зоотовары.
Сеть магазинов зоотоваров "Мокрый нос":
управленческий консалтинг (стратегическое планирование, моделирование бизнес процессов, разработка оргструктуры, профилей должностей, подходов к системе мотивации), тренинги для руководителей, сопровождение внедрения управленческих технологий.
Книжная продукция, открытки, игрушки.
СибВерк:
тренинги по мерчендайзингу, консультирование по мерчендайзингу.
Светотехника.
ЛЭД ФАВОРИТ:
разработана система оценки компетенций персонала коммерческого блока, проведена комплексная оценка компетенций, разработаны ИПР, разработаны и проведены тренинги для коммерческого блока (b2b продажи), определена стратегия развития компании.

https://ledfavourite.ru
ООО КБ Светотехники:
Оказан комплекс услуг в области трансформации бизнес процессов. Перестроен процесс продаж и продвижения, определено продуктовое направление, стандартизированы основные процессы.

http://kb-au.ru
Другие направления.
Philip Morris International:
участие в проекте внедрения поведения по ценностям.
Сервисные компании: услуги населению.
Агентства недвижимости.
ООО «Покровские ворота»:
обучение риэлторов. Проект по заказу компании ООО «Тренинг и консалтинг».
Центральное Агентство Недвижимости:
проект 2011-2012гг. Бизнес-консультирование по системе управления и мотивации персонала, организация оценки персонала (руководителей), консультирование по вопросам организации Учебного центра.
Туристические агентства, туроператоры.
СТК (Сибирская туристическая компания) , ООО «Отдых», Дом - Экспресс, (Кемерово), 1001 тур (Новосибирск):
развитие управленческого и линейного персонала в области управления процессом продажи туристских услуг, тренинги по продаже туристских услуг, по управлению проектами, по сервису.
Банковские услуги.
Сбербанк (Тюмень, Барнаул):
обучение руководителей подразделений. Проект по заказу бизнес-школы «b2you».
Банк «Региональный кредит»:
обучение руководителей подразделений. Проект по заказу компании ООО «Тренинг и консалтинг».
ОАО Банк «Левобережный»:
обучение руководителей доп. офисов по технологии внедрения МВО. Проект от компании ООО «Тренинг и консалтинг».
Кредитный кооператив «Гурьянин»:
проект 2004-2007гг по развитию компании: описание и постановка бизнес – процессов, обучение управленческого и линейного персонала. Проект по заказу компании ООО «Тренинг и консалтинг».
МКК "Содействие":
ассессмент - центр для руководителей, стратегическое планирование, разработка оргструктуры, профилей должностей, функциональных карт.
Консалтинговые услуги.
ООО «Скай Лайн Консалтинг»:
тренинги по темам: Недорогой маркетинг, Стратегии состоятельности, Работа с конфликтными клиентами, Развитие системного мышления и др.
Салоны красоты.
Салон красоты Инь- Янь:
консультирование по сттратегии и тактике развития, по маркетингу.
Услуги грузоперевозок (доставка товара).
ГК Татыйыына (холдинг, республика Саха Якутия):
стандартизация бизнес процессов, развитие управленческих компетенций руководителей, оценка персонала, внедрение управления по ценностям, стратегические сессии.
Образовательные услуги.
Сотрудничество с компанией b2you:
проведение тренингов в корпоративных и молодежных проектах.
Услуги связи.
ТТК:
обучение руководителей подразделений. Проект по заказу бизнес-школы «b2you».
ОАО «Сибирьтелеком»:
обучение руководителей подразделений. Проект по заказу компании ООО «Тренинг и консалтинг».
Поставка тепловой энергии.
ОАО «Сибирьэнерго»:
обучение руководителей подразделений, Ассессмент-центр для руководителей.
Ремонт автодорог.
ОАО «Новосибирскавтодор»:
годовой проект обучения топ – менеджмента по внедрению управления по целям: тренинги по управлению изменениями, мотивации, управлению конфликтами, делегированию и др. Проект по заказу компании ООО «Тренинг и консалтинг»
Железнодорожные перевозки.
РЖД:
участие в проекте обучения руководителей, тренинги по управлению командой проекта, участие в оценке компетенций руководителей.
Продажа рекламных площадей.
Журнал «ГРАНИ интерьера»:
тренинги по продажам рекламных площадей.
Ритуальные услуги.
Консультирование в области техник коммуникации для сотрудников контакт – центра, произведено моделирование пути клиента, разработаны речевые модули для позиционирования компании и услуг.
Добывающая отрасль.
Производство и экспорт антрацита.
Группа «Сибантрацит»:
деловая игра, тренинг командообразования для высшего управленческого звена. Проект по заказу бизнес-школы «b2you».
Производственные компании: продовольственные товары.
Производство мясных продуктов: полуфабрикатов, колбас, деликатесов.
ООО "Торговая площадь":
тренинги для руководителей по управлению проектами, консультирование по внедрению проектного управления.
ГК Татыйыына (холдинг, республика Саха Якутия):
стандартизация бизнес процессов, развитие управленческих компетенций руководителей, оценка персонала, внедрение управления по ценностям, стратегические сессии.
Кондитерское производство.
КД «Дудник" (Новосибирск):
сопровождение развития компании в области постановки бизнес-процессов и обучения управленческого персонала. Стандартизация бизнес процессов, формирование кадрового резерва, оценка персонала, ведение проекта "Тайный покупатель".
ООО Сладкий дом (бренд Бабушкино печево):
стратегическое консультирование, обучение руководителей, торговых представителей, продавцов, оптимизация бизнес - процессов: управление, продажи (фирменная розница, работа с ретейлом, оптовые продажи дилерам, продвижение, производство, внедрение проектного управления, постановка управления по ценностям, сопровождение внедрения изменений.
Кондитерская фабрика Татьянин двор:
консультирование по стратегии и тактике развития компании.
Производство чистой воды.
ООО «Чистая вода»:
консультирование по стратегическому развитию.
Производство муки, круп, макаронных изделий.
ЗАО Алейскзернопродукт:
деловая игра, тренинг командообразования для высшего управленческого звена. Проект по заказу бизнес-школы «b2you»
Производство теста, пирогов, выпечки. Хлебопекарное производство.
ГК Татыйыына (холдинг, республика Саха Якутия):
стандартизация бизнес процессов, развитие управленческих компетенций руководителей, оценка персонала, внедрение управления по ценностям, стратегические сессии.
Производство замороженных полуфабрикатов.
ООО «Алекон»:
обучение руководителей подразделений. Проект по заказу бизнес-школы «b2you».
ГК Татыйыына (холдинг, республика Саха Якутия):
стандартизация бизнес процессов, развитие управленческих компетенций руководителей, оценка персонала, внедрение управления по ценностям, стратегические сессии.
Строительная отрасль.
Строительство недвижимости.
ЗАО «Строитель», ООО «Новосибирск «СтройМастер»:
обучение менеджеров по работе с клиентами. обучение руководителей подразделений. Проекты по заказу компании ООО «Тренинг и консалтинг».
Девелопмент.
«Астерра Девелопмент»:
проведена серия стратегических сессий, консультации по разработке стратегического плана и выбору стратегии, проведена деловая игра «Организационная структура», консультации по вопросам разработки системы мотивации и определения зон ответственности подразделений в рамках новой организационной структуры.

https://www.asterra.ru


Ресторанный бизнес.
Бары.
ООО «Шашлыкофф», сеть гриль - баров:
сопровождение развития компании в области постановки бизнес-процессов и обучения управленческого персонала. Постановка с "нуля" работы Учебно - консультационного центра: разработка программ, методических пособий, подбор команды, обучение тренеров и др. Стандартизация бизнес процессов, формирование кадрового резерва, оценка персонала, участие в разработке проекта по продаже франшизы, обучение франчайзи, ведение проекта "Тайный покупатель".
Pardon My French:
консультирование по стратегии и тактике развития.
Кофейни, кафе.
ООО Подорожник КВП:
обучение руководителей подразделений. Проект по заказу компании ООО «Тренинг и консалтинг».
Traveler's coffee:
организация внутренней Академии (Учебный центр), постановка обучения персонала по уровням, специальностям, по ценностям, обучение тренеров, обучение франчайзи.
ГК Татыйыына (холдинг, республика Саха Якутия):
стандартизация бизнес процессов, развитие управленческих компетенций руководителей, оценка персонала, внедрение управления по ценностям, стратегические сессии.
Индустрия красоты.
Салоны красоты.
Салон красоты Инь- Янь:
консультирование по стратегии и тактике развития, по маркетингу.
Государственные органы.
Администрация Кемеровской области.
Обучение руководителей подразделений местных органов власти по взаимодействию с малым и средним бизнесом.
Инновационные разработки.
Технопарк НСО.
Для резидентов Технопарка:
тренинги по управлению командой проекта, участие в оценке проектов участников программ развития инноваторов, тренинги по продвижению инновационного продукта.
Научные и образовательные учреждения, библиотеки.
Библиотеки
ГПНТБ СО РАН:
Фасилитация работы команды в рамках федеральной форсайт – сессии для библиотек (разработка проекта «Библиотека будущего») Деловая игра «Командная работа как ключевое условие эффективного сервиса»

http://www.spsl.nsc.ru

Образовательные учреждения
МГТУ им. Баумана:
В рамках сотрудничества с Образовательным центром МГТУ им. Баумана проведены тренинги по темам:

- Динамика управленческих функций в мире VUCA

- Управление как БП: стратегии, аналитика, цели, задачи, планирование, делегирование, контроль

- Управление эффективностью, результативностью, изменениями

- Управление персоналом и отношениями

- Реинжиниринг бизнес – процессов в организации.

- Понятие и составляющее метода ассессмент центра (центра оценки)

- Подготовленный этап проведения ассессмент центра в компании

- Проведение процедуры ассессмент центра

- Обработка и интерпретация результатов ассессмент центра

- Личный бренд руководителя.

https://edu.bmstu.ru