Мы работаем на результат вашего бизнеса!
Бизнес игра ориентирована на всех, кто занимается вопросами управления персоналом: hr-специалисты, руководители высшего и среднего звена, владельцы бизнеса. Игра фокусирует внимание на нескольких ключевых аспектах управления эффективностью персонала, показывает фундаментальные причины неэффективности сотрудников и дает возможность попробовать применить инструменты балансировки функциональных обязанностей сотрудников.
Формат: настольная игра (есть вариант игры на полный тренинг день в формате ролевого взаимодействия) от 1,5 до 5 часов, играют 5-6 команд (или человек).
Результат для участников:
1.Понимание ключевых ошибок в формировании описания вакансии и как их избежать.
2. Методику балансировки функций должности с учетом спектра кроссфункциональных ролей и участия должности в бизнес процессах компании.
3.Понимание оснований для разделения оклада и премий.
4. Методику оценки практических навыков кандидатов на должность.
Методологическая основа: авторская модель игры, в содержании отражены такие инструменты как: формирование описания вакансии, формирование функциональной карты должности, методология KPI.
Результат для участников:
1.Понимание ключевых ошибок в формировании описания вакансии и как их избежать.
2. Методику балансировки функций должности с учетом спектра кроссфункциональных ролей и участия должности в бизнес процессах компании.
3.Понимание оснований для разделения оклада и премий.
4. Методику оценки практических навыков кандидатов на должность.
Методологическая основа: авторская модель игры, в содержании отражены такие инструменты как: формирование описания вакансии, формирование функциональной карты должности, методология KPI.
Игровая механика: одновременно могут играть не более 6 человек или не более 6 команд.
На игровом поле выложены кейсы и на каждом кейсе карточка с грустным ёжиком (заблудился в тумане), на поле №1 стоят фигурки ёжиков (игровые фишки). В центре поля ёжиков ждет медвежонок у самовара (символизирует достижение цели и прояснение всех важных вопросов).
Каждый игрок (индивидуальный или команда) делают шаг, берут кейс (кейсы у всех одинаковые) и за определенное время готовят решение.
Игроки оглашают решения по очереди и берут карточку с ответами. Если решение идентично ответу (или совпадает на 90%), то вместо грустного ёжика на поле выкладывается весёлый, а игрок делает следующий шаг. В основе механики – принцип игры «ЧГК» с несколькими командами одновременно.
Каждый кейс требует применения конкретных управленческих методик, поэтому, если участники не владеют методиками (а это становится понятно после решения кейса или известно заранее), то ведущий выдает игрокам методологию работы с заявленной в кейсе ситуацией (описание вакансии, методология разработки функциональных карт и пр.)
Таким образом игра помогает оценить компетенции участников по обозначенным вопросам управления и, либо корректирует имеющиеся у игроков компетенции, либо позволяет получить и проработать новые инструменты управления отдельными бизнес процессами.
Игра может быть проведена без предоставления участникам методик решения обозначенных вопросов, в этом случае она будет иметь смысл в фокусировке руководителей на ключевых вопросах управления процессами, персоналом для дальнейшей проработки этих вопросов после игры (игра как основа для постановки задач по трансформации бизнес процессов).
В итоге игроки доходят до медвежонка с разным результатом – кто то оставил на каждом поле веселых ёжиков, так как решил кейс, а кто то дойдёт, оставив на поле грустных ёжиков (не решили кейсы).
Если команда дошла и оставила на поле больше весёлых ёжиков, то она сохранила узелок с вареньем и получает большой приз (каждый раз обсуждаем формат), которым по желанию может угостить другие команды.
Если команда оставила на поле больше грустных ёжиков, то она потеряла мешочек с вареньем и получает варенье в утешение от медвежонка.
После игры проводится обсуждение и формирование планов работы как по трансформации процессов (если потребность очевидна), так и по развитию компетенций руководителей. Обсуждение проводится в атмосфере игровой легенды «Чаепитие у медвежонка».
Игровой формат позволяет сгладить острые вопросы, неизбежно проявляющиеся на игре и договориться о способе их решения в комфортной, экологичной атмосфере.
На игровом поле выложены кейсы и на каждом кейсе карточка с грустным ёжиком (заблудился в тумане), на поле №1 стоят фигурки ёжиков (игровые фишки). В центре поля ёжиков ждет медвежонок у самовара (символизирует достижение цели и прояснение всех важных вопросов).
Каждый игрок (индивидуальный или команда) делают шаг, берут кейс (кейсы у всех одинаковые) и за определенное время готовят решение.
Игроки оглашают решения по очереди и берут карточку с ответами. Если решение идентично ответу (или совпадает на 90%), то вместо грустного ёжика на поле выкладывается весёлый, а игрок делает следующий шаг. В основе механики – принцип игры «ЧГК» с несколькими командами одновременно.
Каждый кейс требует применения конкретных управленческих методик, поэтому, если участники не владеют методиками (а это становится понятно после решения кейса или известно заранее), то ведущий выдает игрокам методологию работы с заявленной в кейсе ситуацией (описание вакансии, методология разработки функциональных карт и пр.)
Таким образом игра помогает оценить компетенции участников по обозначенным вопросам управления и, либо корректирует имеющиеся у игроков компетенции, либо позволяет получить и проработать новые инструменты управления отдельными бизнес процессами.
Игра может быть проведена без предоставления участникам методик решения обозначенных вопросов, в этом случае она будет иметь смысл в фокусировке руководителей на ключевых вопросах управления процессами, персоналом для дальнейшей проработки этих вопросов после игры (игра как основа для постановки задач по трансформации бизнес процессов).
В итоге игроки доходят до медвежонка с разным результатом – кто то оставил на каждом поле веселых ёжиков, так как решил кейс, а кто то дойдёт, оставив на поле грустных ёжиков (не решили кейсы).
Если команда дошла и оставила на поле больше весёлых ёжиков, то она сохранила узелок с вареньем и получает большой приз (каждый раз обсуждаем формат), которым по желанию может угостить другие команды.
Если команда оставила на поле больше грустных ёжиков, то она потеряла мешочек с вареньем и получает варенье в утешение от медвежонка.
После игры проводится обсуждение и формирование планов работы как по трансформации процессов (если потребность очевидна), так и по развитию компетенций руководителей. Обсуждение проводится в атмосфере игровой легенды «Чаепитие у медвежонка».
Игровой формат позволяет сгладить острые вопросы, неизбежно проявляющиеся на игре и договориться о способе их решения в комфортной, экологичной атмосфере.
Дорогие друзья, 18 октября 2022 года в Москве состоялась HR-Конференция Game & Learn корпоративное обучение, где я представила один из вариантов бизнес игры для обучения менеджеров по продажам: Как вывести ёжика из тумана или искусство управления трансформацией должностных обязанностей в современной организации. Тренинг из проекта «Как вывести ёжика из тумана».
Проект состоит из нескольких бизнес – игр, ориентированных на помощь в преодолении тумана. Каждая игра решает определенную задачу. На сегодняшний день готовы 2 варианта игры:
1. Как вывести ёжика из тумана или искусство управления трансформацией должностных обязанностей в современной организации.
2. Как вывести ёжика из тумана или стратегия в условиях неопределенности.
Все варианты игры имеют одинаковую игровую механику и отличаются только набором кейсов.
Проект состоит из нескольких бизнес – игр, ориентированных на помощь в преодолении тумана. Каждая игра решает определенную задачу. На сегодняшний день готовы 2 варианта игры:
1. Как вывести ёжика из тумана или искусство управления трансформацией должностных обязанностей в современной организации.
2. Как вывести ёжика из тумана или стратегия в условиях неопределенности.
Все варианты игры имеют одинаковую игровую механику и отличаются только набором кейсов.
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ ТРЕНИНГА
- Дарья В.Х5 tech, старший системный аналитикТренинг может быть полезен руководителям. Интересно было понять, какие проблемы могут быть выявлены при работе при разработке софта.
- Елена Ч.ЭР-Телеком, методологТренинг может быть полезен для проведения стратегической сессии, я получила новые идеи и эмоции.
- Надежда Д.АО СКБ Контур, руководитель группы обученияЭта игра упрощенный вариант сложных вещей, особенно подойдет для линейных руководителей
- Лада К.TraveiLine, менеджер по подбору персоналаТренинг может быть полезен компаниям с не выстроенными бизнес процессами. Получила положительные впечатления от тренинга. Я не руководитель, но при коммуникации с руководителями тренинг позволяет направлять их фокус.
- Юлия В.Газпромбанк, системный аналитикТренинг может быть полезен для написания бизнес процессов, ролей, определения окладов, определить, что основной функционал должности, что дополнительный. После тренинга у меня появились темы, по которым можно задать вопросы руководителям.
- Людмила К.ООО «НижБел», директор по персоналуТренинг может быть полезен однозначно руководителям отделов, служб, HR-ам. Огромное спасибо! Данная игра очень проста, ассоциативна и легко ложится на процессы компании.