Мы работаем на результат вашего бизнеса!
Задачи программы:
- Предоставить участникам возможность осознать, какие архетипические роли они освоили лучше всего и какие рабочие задачи решают в этих ролях достаточно успешно, а какие нет.
- ·Предоставить участникам возможность проработать решение своих актуальных управленческих задач в других архетипических ролях.
- ·Почувствовать себя в разных архетипических образах, осознать возможности каждого образа как собственный ресурс.
Область применения архетипа в управлении:
Формирование команды, с которой будет комфортно работать.
«Горячие точки»: как управлять кризисами и конфликтами в команде?
Мотивация без прямого дополнительного финансирования.
«Горячие точки»: как управлять кризисами и конфликтами в команде?
Мотивация без прямого дополнительного финансирования.
- Управление отношениями с руководителями смежных подразделений: как построить отношения без прямого административного ресурса?
- Управление отношениями с вышестоящим руководителем.
- Управление собственным состоянием в ситуации стресса, высокого темпа работы, постоянных изменений.
Часть 1.
Архетип: Персона и Тень.
Архетип: Персона и Тень.
Индивидуальность Персоны и ресурс Тени.
1.Ваш запрос: какие управленческие ситуации хотели бы разобрать и найти варианты их решения?
2.Архетипы:
3. Практикум: твоя основная роль как руководителя.
1.Ваш запрос: какие управленческие ситуации хотели бы разобрать и найти варианты их решения?
2.Архетипы:
- Знакомимся с содержанием понятий, какие они бывают (по типологии К. Юнга), как их различать.
- Игра в карты: собираем архетипы из кусочков образов.
3. Практикум: твоя основная роль как руководителя.
- Разрабатываем формулу личности и находим свой архетип.
- Разбираем управленческие кейсы – как именно будут решать эти задачи разные Персоны и Тени? Из какого архетипы вы решаете подобные задачи?
- Ролевое взаимодействие: диагностируем ваш архетип.
Часть 2. Идём в гости к другому архетипу!
4. Практикум!
Итог: вы попробовали быть другим и знаете, как нырять в нужный вам архетип снова.
- Разбираем приемы перехода из одной архетипической роли к другой.
- Тренируем приемы настройки на другой архетип. Пробуем ресурсы Тени.
Итог: вы попробовали быть другим и знаете, как нырять в нужный вам архетип снова.
Часть 3.
Я и другие: как выстроить взаимодействие из своей архетипической роли с командой.
Я и другие: как выстроить взаимодействие из своей архетипической роли с командой.
5. Практикум: разбираем ваши запросы про взаимодействие с коллегами и прорабатываем ситуации в тех архетипических ролях, которые вы считаете эффективными для получения желаемого результата.
Итог: вы получили опыт взаимодействия из других архетипических ролей, понимаете, как определить ведущий архетип другого человека и как себя вести, чтобы получить желаемый результат в актуальных ситуациях (область применения архетипа)
- Со своими сотрудниками
- С руководителем смежного подразделения
- С коллегами из других подразделений
- С вашим руководителем
- С клиентами (если это актуально)
Итог: вы получили опыт взаимодействия из других архетипических ролей, понимаете, как определить ведущий архетип другого человека и как себя вести, чтобы получить желаемый результат в актуальных ситуациях (область применения архетипа)
Форма работы:Интерактивный тренинг, включающий минилекции, ролевые и ситуационные игры, дискуссии, индивидуальные упражнения, демонстрации. Каждый участник получает набор методических материалов.
Объём программы: 1 -2 дня, с 10.00 до 18.00, перерыв на обед 13.00-14.00, кофе – паузы.
Максимально допустимое количество участников: 16 человек.
Объём программы: 1 -2 дня, с 10.00 до 18.00, перерыв на обед 13.00-14.00, кофе – паузы.
Максимально допустимое количество участников: 16 человек.
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ ТРЕНИНГА
- Евгений Б.руководитель логистического департамента, многопрофильная компанияМне тренинг открыл глаза на тему исполнительности подчиненных. У меня почти нет текучки персонала, люди работают по 5 и более лет, сложилась семейная атмосфера (что комфортно всем, кроме меня) и люди работают расслабленно. Очень сложно уговорить выйти пораньше, если надо сформировать отгрузки по отдельным заявкам, сложно ускорить темп работы, когда заявки идут в большом количестве и все срочно. Самое интересное, даже премии не помогают. Понял для себя, что я выступаю в архетипе Слуги, всех прошу, как будто это только мне надо, а вокруг собрались Короли и я должен выполнять их прихоти (дома, кстати, похожая ситуация с детьми, тоже пора менять). Попробую занять позицию Воина (или тоже Короля) и призову всех на службу :-) (или встать в строй рядом со мной!) Спасибо за интересный тренинг!
- Людмила Ф.владелец бизнеса (производство, b2b, b2c)Я долгое время лично руководила бизнесом, компания выросла, поэтому надо было сформировать команду топов, чтобы самой уже заниматься стратегическим развитием и другими проектами. Заказывала подбор кадровому агентству, но удачных кандидатов так и не случилось, занялась подбором сама, пока тоже неудачноL Сейчас до меня дошло, что я сама не сформулировала, в какой роли останусь я, и кто мне нужен не в смысле профессиональных компетенций, а в смысле с кем мне будет психологически комфортно работать. Понимаю, что вела себя на собеседованиях как Ужасная мать (ревность, нелегко отдать управление своим детищем чужому человеку), но в реальном управлении я далеко не такая, а скорее Охотница. Буду думать, кто мне нужен, кому смогу доверять, и, конечно, изменю свою роль на собеседованиях. Необычный тренинг, никогда еще такого не встречала, раньше посещала тренинги по управлению, но они не затрагивали сущности отношений с топами в психологическом смысле. Очень интересно, спасибо.
- Яна Х.финансовый директор, многопрофильная компанияМеня впечатлила игра с картами – про образ, про атрибуты архетипа, очень было интересно подбирать элементы имиджа. Оказывается, вещи, которые мы приобретаем говорят про наше состояние в момент выбора, про реализацию потребностей архетипа, а не только про требования к ее качеству и про мою эстетику. Это личный вывод и теперь интересно проанализировать, что и когда я покупала, что хотела этим сказать себе и окружающим. А про результат для работы- попробую применить тему архетипов при адаптации новичков, это сейчас самое актуальное. Я набрала новую команду, надо всех быстренько адаптировать. Нам некогда раскачиваться. Войду в архетип Королевы, найду тех, кто быстрее адаптировался и делегирую им часть функций, а то все сама да сама, рук не хватает. Спасибо за тренинг, все очень интересно!
- Александр Т.владелец бизнеса, транспортная компанияЯ всегда считал, что руководитель должен хорошо знать свое дело, тогда он способен решить любую задачу. Сейчас понимаю, что надо еще и в психологии разбираться. Самое сложное для меня в управлении, это мотивировать людей работать по-другому, внедрять новые технологии. Деньги давно уже не работают, люди просто сопротивляются изменениям как бессмертные. Очевидно, что живем в нестабильное время, кто первый, тот и молодец, но это приходится доказывать и заставлять. Тренинг очень интересный, пока не знаю, что сделаю с этой информацией. Её еще надо осмыслить, но попробую покрутить с архетипами, попробую специально в разных архетипах поговорить с директорами, посмотрю на эффект, сначала на жене потренируюсь :-)
- Антон Т.руководитель отдела маркетинга, производственная компанияЯ молодой руководитель, раньше работал в этом же отделе маркетологом, у нас не было руководителя, подчинялись напрямую коммерческому директору, ввели новую должность и предложили мне. Работаю 3 й месяц, начались проблемы с коллегами. Раньше все были равны, сейчас на мне больше ответственности, а отношение осталось прежним, что напрягает. Мне сложно от них требовать выполнения задач, которые они должны делать по должности, сложно распределять премии, все ждут, что я войду в положение каждого, все распределю по- братски. Хотел понять, как можно повлиять на коллег, как объяснить, что ситуация изменилась, но не потерять доверие и нормальную атмосферу. Попробую из пары – тройки архетипов поговорить. Они же тоже в своих архетипах, может быть получится перевести их из Шутов хотя бы в Воинов, раз у всех есть все архетипы. Спасибо за тренинг!
- Сергей А.коммерческий директор, торговая компанияДумаю, результат тренинга для меня – это про то, как набрать команду Воинов, даже Убийцы подойдут. Сейчас пришло время брать позиции, рынок слегка освободился, давление конкурентов снизилось, кто первый встал, того и тапки. А на собеседования идут сплошные Короли, Шуты и Принцессы. С другой стороны, раз в каждом есть все архетипы, может быть надо дать шанс и посмотреть в деле и систему мотивации поменять, а то у нас хороший оклад и есть потолок в заработке, может быть поэтому Воинам это не интересно.
- Дмитрий Н.операционный директор, торговая компанияУ меня есть проблема отношений с моим начальником. Это один из учредителей компании, работает на позиции Генерального директора. Мы изначально договорились про одни условия, сейчас он начинает их менять, ставит задачи моим подчиненным напрямую, потом они меня спрашивают, а я даже не в курсе этой задачи. Пытался обсудить ситуацию с Генеральным, он не видит проблемы, для него, как учредителя без разницы, кому поставить задачу, говорит, что делает это редко, когда надо срочно решить вопрос, а я занят другими делами, и чтобы быстрее – вот так поступает. Попробую понять его архетип (уже есть гипотеза) и подобрать правильные аргументы, надеюсь, что поможет. Самое интересное на тренинге было быстро переходить из архетипа в архетип простым путем-взять другую ручку и настраиваешься на другое поведение. Оказалось, что можно быстро перестроиться, это здорово!
- Виталий Б.руководитель ИТ отдела, многопрофильная компанияВ моем отделе проблем нет, но есть трудности в общении с руководителями других отделов. Мы выполняем вполне определенные задачи по ТЗ, но есть такие ТЗ, что работать невозможно. Я им не начальник, могу просто не принять ТЗ, объяснить, как надо сделать, но не всегда находим взаимопонимание. Всем кажется, что сделать программный продукт просто и быстро, все хотят точных сроков разработки. Может ли в этом помочь тема архетипов пока не знаю, попробую перестроить отношения с парой коллег. Мне интересно было как активировать в другом человеке архетип, с которым мне комфортно общаться. С картами архетипов было интересно работать. Яркий тренинг, геймификация всегда украшает процесс :-)
Дорогие друзья, 18 октября 2022 года в Москве состоялась HR-Конференция Game & Learn корпоративное обучение, где я представила один из вариантов бизнес игры для руководителей на тему: Архетипы в работе руководителя: командный серфинг по волнам реальности. Тренинг из проекта «Власть и сила архетипа. Ресурсный серфинг».
У игры есть 2 основных формата: на 1-2 дня – это интенсивный практикум с элементами ролевой игры и второй формат - настольная игра. В этот раз был представлен формат настольной игры.
Игру можно проводить не только для проработки темы архетипов, но и для развития управленческих компетенций на любом уровне.
В случае необходимости развития базовых компетенций тема архетипов может быть исключена, а сама игровая механика и кейсы носят универсальный характер (в них собраны типовые управленческие задачи, решения предполагают применение конкретных инструментов менеджмента от постановки задач до управления изменениями).
Кейсы могут быть разработаны под любую задачу дополнительно.
У игры есть 2 основных формата: на 1-2 дня – это интенсивный практикум с элементами ролевой игры и второй формат - настольная игра. В этот раз был представлен формат настольной игры.
Игру можно проводить не только для проработки темы архетипов, но и для развития управленческих компетенций на любом уровне.
В случае необходимости развития базовых компетенций тема архетипов может быть исключена, а сама игровая механика и кейсы носят универсальный характер (в них собраны типовые управленческие задачи, решения предполагают применение конкретных инструментов менеджмента от постановки задач до управления изменениями).
Кейсы могут быть разработаны под любую задачу дополнительно.
О чем эта бизнес игра и кому она может быть полезна?
Игра может быть полезна для любого уровня руководителей.
Игра предполагает командную работу и решение типовых управленческих кейсов не только с помощью известных инструментов управления, но и с помощью различных стилей коммуникации, вхождения в различные образы архетипов. Участники примеряют на себя выбранный Архетип и решают кейс ресурсами Персоны или Тени. Всего заложено 10 кейсов и 10 шагов до цели. Игровая легенда: сохранить на пути к цели как можно больше ценных сотрудников и привести свою «команду» к круглому столу короля Артура (символизирует достижение бизнесом поставленных целей). Участники узнают, как можно использовать тему архетипов в управлении для работы с такими задачами как:
• формирование команды, с которой будет комфортно работать;
• управление кризисами и конфликтами в команде;
• мотивация без прямого дополнительного финансирования;
• управление отношениями с руководителями смежных подразделений: как построить отношения без прямого административного ресурса;
• управление отношениями с вышестоящим руководителем;
• управление собственным состоянием в ситуации стресса, высокого темпа работы, постоянных изменений.
Игра может быть полезна для любого уровня руководителей.
Игра предполагает командную работу и решение типовых управленческих кейсов не только с помощью известных инструментов управления, но и с помощью различных стилей коммуникации, вхождения в различные образы архетипов. Участники примеряют на себя выбранный Архетип и решают кейс ресурсами Персоны или Тени. Всего заложено 10 кейсов и 10 шагов до цели. Игровая легенда: сохранить на пути к цели как можно больше ценных сотрудников и привести свою «команду» к круглому столу короля Артура (символизирует достижение бизнесом поставленных целей). Участники узнают, как можно использовать тему архетипов в управлении для работы с такими задачами как:
• формирование команды, с которой будет комфортно работать;
• управление кризисами и конфликтами в команде;
• мотивация без прямого дополнительного финансирования;
• управление отношениями с руководителями смежных подразделений: как построить отношения без прямого административного ресурса;
• управление отношениями с вышестоящим руководителем;
• управление собственным состоянием в ситуации стресса, высокого темпа работы, постоянных изменений.
Как проходит игра?
Ведущий выдает каждой группе участников материалы с описанием Архетипов (Персона и Тень), кратко рассказывает о теории архетипов и энергии каждой архетипической роли.
На игровое поле выложены карточки с ролями «сотрудников» (10 ходов у каждой команды и на пути 10 сотрудников, каждый со своей архетипической ролью).
Участники распределяются на команды, выбирают ведущий архетип (можно выбрать как Персону, так и Тень), выбирают 2-3 дополнительных варианта других Архетипов (Персону, Тень на выбор).
Основную выбранную роль выставляют на столе (большая карта), по всем выбранным ролям участники набирают игровые карты (10 карт по количеству ходов) с символами этого архетипа (у карт 2 задачи: одна - создать визуальный образ архетипа по элементам одежды, аксессуаров, бытовых предметов, и вторая - каждая карта играет в 1 ход, а потом выводится из игры).
Далее все группы выкладывают по 1 карте архетипической роли и делают первый ход – берут кейсы с управленческими ситуациями, по которым нужно найти решение с учетом заявленной архетипической роли руководителя и ролью сотрудника, относительно которого нужно найти решение. После подготовки каждая группа разыгрывает решение, а остальные группы тренируются распознавать маркеры проявления архетипической роли (по чек – листу).
Команда делает следующий шаг, если ситуация решена и руководитель выступил в заявленной роли и, при этом учел роль сотрудника, в этом случае группа берет карточку сотрудника с поля и сохраняет её у себя (сотрудник остался в команде). Если ситуация решена, но из других ролей или не решена, то команда делает шаг (и решает следующий кейс), но карточку сотрудника не берет с поля (сотрудник потерян).
В расширенной версии игры есть карточки событий, позволяющие получить дополнительные бонусы и взять в команду новых сотрудников (взамен потерянных) или потерять часть команды (которую удалось собрать с игрового поля).
В итоге побеждает команда, которая привела к круглому столу максимальное количество сотрудников.
Игра – это и один из способов самоанализа (в каком архетипе чаще всего выступает руководитель), и способ увидеть коллег во время игры в разных архетипах и понять их ведущие роли, а так же, позволяет научиться распознавать проявления архетипической роли по поведению, речевым маркерам и выбирать наиболее эффективный способ взаимодействия с командой, пользуясь ресурсом архетипа.
Ведущий выдает каждой группе участников материалы с описанием Архетипов (Персона и Тень), кратко рассказывает о теории архетипов и энергии каждой архетипической роли.
На игровое поле выложены карточки с ролями «сотрудников» (10 ходов у каждой команды и на пути 10 сотрудников, каждый со своей архетипической ролью).
Участники распределяются на команды, выбирают ведущий архетип (можно выбрать как Персону, так и Тень), выбирают 2-3 дополнительных варианта других Архетипов (Персону, Тень на выбор).
Основную выбранную роль выставляют на столе (большая карта), по всем выбранным ролям участники набирают игровые карты (10 карт по количеству ходов) с символами этого архетипа (у карт 2 задачи: одна - создать визуальный образ архетипа по элементам одежды, аксессуаров, бытовых предметов, и вторая - каждая карта играет в 1 ход, а потом выводится из игры).
Далее все группы выкладывают по 1 карте архетипической роли и делают первый ход – берут кейсы с управленческими ситуациями, по которым нужно найти решение с учетом заявленной архетипической роли руководителя и ролью сотрудника, относительно которого нужно найти решение. После подготовки каждая группа разыгрывает решение, а остальные группы тренируются распознавать маркеры проявления архетипической роли (по чек – листу).
Команда делает следующий шаг, если ситуация решена и руководитель выступил в заявленной роли и, при этом учел роль сотрудника, в этом случае группа берет карточку сотрудника с поля и сохраняет её у себя (сотрудник остался в команде). Если ситуация решена, но из других ролей или не решена, то команда делает шаг (и решает следующий кейс), но карточку сотрудника не берет с поля (сотрудник потерян).
В расширенной версии игры есть карточки событий, позволяющие получить дополнительные бонусы и взять в команду новых сотрудников (взамен потерянных) или потерять часть команды (которую удалось собрать с игрового поля).
В итоге побеждает команда, которая привела к круглому столу максимальное количество сотрудников.
Игра – это и один из способов самоанализа (в каком архетипе чаще всего выступает руководитель), и способ увидеть коллег во время игры в разных архетипах и понять их ведущие роли, а так же, позволяет научиться распознавать проявления архетипической роли по поведению, речевым маркерам и выбирать наиболее эффективный способ взаимодействия с командой, пользуясь ресурсом архетипа.
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ ТРЕНИНГА
- Анастасия Б.Все Инструменты.Ру, руководитель оценки и развитияТренинг может быть полезен для готовых к психологической проработке руководителей. Было очень интересно.
- Светлана Ш.Эконика, тренинг – менеджерТренинг может быть полезен для молодых руководителей, для проработки сложных ситуаций (даже, если играть без архетипов), с архетипами можно проводить для более опытных руководителей. Очень интересно, полезно, немного сложно было понять архетипы (т.к. я не совсем в теме), но при большем погружении в тему очень захватывает.
- Марина Д.E-promo, руководитель отдела обученияТренинг может быть полезен в компании, если приглашать руководителей со своими кейсами и объяснить, как архетипы комбинируются с другими инструментами управления. Впечатления приятные, интересно наблюдать за коллегами и их способами выхода из ситуации.
- Оксана Л.Озон, hr-менеджерТренинг может быть полезен для командооборазования, для сплочения и прояснения ролевых моделей. В игре видно, как трудно отойти от своего основного архетипа и применять нужную в моменте роль. Мозги скрипят и плавятся :-)
- Александра Д.ПИТИП, игротехник, эксперт по публичной речиТренинг может быть полезен компаниям для улучшения коммуникаций и для сохранения командного духа. Было интересно, некоторые участники стрессуют, от себя не уйдёшь, транслируешь своё :-)
- Елена Ж.АО «Воскресенские минеральные удобрения», начальник отдела обучения, развития и подбора персоналаТренинг может быть полезен в решении актуальных вопросов управления командой. Впечатления самые положительные. Во время игры сопоставила ситуации с реальной жизнью и выбором инструментов для решения задач.
- Элеонора И.Согаз, руководитель проектовТренинг может быть полезен для улучшения коммуникации, осознанности и понимания людей, их поведения. Очень интересно, есть, о чем задуматься.
- Наталья Ш.Валта Пет Продактс, директор КУТренинг может быть полезен для диагностики компетенций сотрудников в области управления.
- Алёна Ш.Газпром ЦПС, hr-специалистТренинг может быть полезен для построения прозрачной, честной, глубинной и эффективной коммуникации с собой и с командой. Полезно, приятно, инсайтово. Спасибо!